解码印度_贾海涛_9787214262967_第30届全国图书交易博览会网上选书平台

本书是暨南大学贾海涛教授关于印度的纪实类文字汇编，这些文章都是作者在印度讲学、开会或学术交流闲暇之际随手记下的日志，大多为一些个人经历或感受，充满真情实感。作者以轻松、活泼的笔调向读者展示了他眼中真实而立体的印度社会。

在孟买比较中印发展模式
2012 年11 月2528 日，应老友孟买大学政治学系Jose George教授的邀请，我在参观了阿旃陀与埃洛拉石窟之后，经奥兰嘎巴德乘飞机抵达孟买，再次访问了孟买大学政治学系，并发表了关于中国经济发展与改革形势的讲演。
我抵达孟买当天，由于政治学系正赶上权力交接新老系主任交替，因而没法去机场接我。交接的时间定在上午10 点。Jose
George 教授再次接任主任一职，他要现场接过系里的大印并正式履行职权。事实上，他刚刚下来歇了一届，气还没喘匀，现在又走马上任了。他那个系的系主任是两年一届轮换，教授几乎人人有份。不过他们那个系也没几个人，正教授更少。Jose George 教授资历老，人缘好，人品更好，社会关系广，因此比别人干得多。他也快60 岁了，干完这一届也差不多该退休了。
说起印度各级行政岗位权力的交接，那是很正规很神圣的，时间规定很严，几乎分秒不差。在这个问题上印度人一反散漫和不守时的坏毛病，异常认真或较真。我本人在尼赫鲁大学和甘地大学就经历过几次，早已熟悉，但每次都暗暗称奇。这是法治精神的体现，该你的法定权力，你充分行使，一旦到期，马上作废，不能侵占一分钟，否则有违法之嫌。在任期方面的讲究和严格，印度人还是有规矩的。
在印度，对权力的限制或权力的量化规定也很严格，有多少权力都很清晰，很难被滥用。还有一个值得称道的地方是，任何行政职务，无论是院长或系主任，一天不在岗，比如外出开会或在家休假，必定会有一个人代理，避免权力出现真空。妨碍行政效率或出现事务积压，导致行政运转停滞一般不会出现。比如我们常常碰到的签字找不到人的问题，以至于文书挤压多天这在印度大学任何一个办公室或行政机构一般不会出现。如果系主任不在岗，那位代理行使权力的人立即就可以替他签字，而且具有法律效力。这种权力真空一分钟都不会出现。我自己曾经碰到过多次这种情况。我在做访问学者或访问教授时，有时候找系主任或院长签字，找不到人，随口跟人提及，马上就会有人说现在某人在代理，找他就行。有时刚好是在跟那位代理主任说话，他就会立即掏出笔来给你签字，不会有丝毫的犹豫或延迟。外国人在印度办事，如果有某种拖延，一般不会是因为领导的缺位或刁难，反倒可能是底下办事的给你布迷魂阵，故意误导你。这种事情我在初到印度时，特别是在尼赫鲁大学经历过，但后来就再也没有碰到。我反而发现并体验了一种极其简便的管理方式和极高的行政效率。所以，我认为印度的行政效率自有其特点，绝不可简单地否定或一味地贬低。
我在孟买大学访问过好多次，但每次体验到的都是温暖、友好和高效，有宾至如归的感觉。相对来说，这次Jose George 教授的安排还算是比较差的呢。
关于那个讲座的内容和过程，这里就不做介绍了。不得不说，在印度，中国的一举一动都备受关注，尤其是国政和外交的大事，都会在印度学术界和媒体引起关注，举国热议。长期以来，在印度都有着中国热。这种热情，有时候充满善意和羡慕，有时候可能是戒备和小心。但是，近年来，学习和仿效中国的呼声渐高，甚至已经成为一种趋势。我在报告结束后的互动环节，就中印各自的发展现状、前景及模式谈了不少，算是一种比较吧。而这种探讨在接下来的不同场合，在餐厅、校园、街头或办公室里，跟几位印度学者仍在继续进行，算是有个比较系统的交流和表述。

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