本书参照项目后评价的框架体系，对引江济淮工程（安徽段）招标采购进行专项后评估，涵盖基本情况、招标采购管理体制和机制评估、过程后评估、效果后评估（包括技术水平和经济效益评估）、目标后评估、可持续评估和评估结论、建议等内容，并参考亚行的做法进行风险后评估。评估范围包括工程、货物、服务等各种类型招标，兼顾非招标方式采购。根据该工程招标采购特点和不同的评估内容，综合运用了调查法、对比法、专家会议法、德尔菲法、多层次模糊综合评估法等评估方法，在总结成绩和问题的同时，就加强制度建设、完善工作程序、强化招标前期工作、加强代理机构管理、拓展工程建设组织模式、推进招标采购数字化等方面提出建议，并针对政策法规前沿进行探讨。本书可为国内其他大型引调水工程的招投标工作乃至建设管理提供借鉴，也可为工程建设项目管理相关制度优化完善提供参考。

谢文金，安徽安兆工程技术咨询服务有限公司总经理，高级工程师，招标师、造价工程师、一级建造师。长期从事工程招标投标工作，理论和实践经验丰富，主持南水北调中线和东线一期、引江济淮（安徽段）、西藏拉洛枢纽、淮河干流治理蚌浮段等大型水利水电工程招标工作。