《大学生创新与创业基础教程》具有知识新颖、内容丰富、结构合理、案例典型等特点。在编写过程中，遵循教育部创新创业教育教学大纲，内容取舍以实用、实际、实效为原则，包括创新思维、创新方法、创业团队组建、创业机会寻找与识别、商业模式选择与构建、创业资源整合与利用、创业风险分析与控制、创业计划书撰写、新企业创办程序等。
本书知识丰富，并有大量的创业实例可供学习、参考，有利于引导大学生树立正确的创业目标，合理规划自己的创业梦想。可作为各高等职业院校大学生创新创业课程的指导教材，也可作为有志于创业的青年和社会人士拓宽视野、增长知识的自学用书。

第1章创新与创业概述1
1.1创新概述1
1.1.1创造、创意的内涵2
1.1.2创新的内涵和特征6
1.1.3创新的原则和过程10
1.2创业概述11
1.2.1创业的定义与功能11
1.2.2创业的要素与类型11
1.3创新精神15
1.3.1创新精神的内涵15
1.3.2创新精神的培养15
1.4“双创”教育发展16
1.4.1“双创”教育的内涵16
1.4.2“双创”教育的意义17
1.4.3“双创”教育在中国20
思维与训练23

第2章创新思维24
2.1创新思维概述24
2.1.1创新思维的内涵及特征24
2.1.2创新思维过程27
2.2创新思维方法的分类28
2.2.1逻辑思维28
2.2.2想象思维31
2.2.3联想思维32
2.2.4直觉思维35
2.2.5灵感思维37
2.3创新思维方向的分类39
2.3.1发散思维与收敛思维39
2.3.2正向思维与逆向思维42
2.3.3横向思维与纵向思维43
思维与训练46

第3章创新方法48
3.1创新方法概述49
3.1.1创新方法的内涵49
3.1.2创新方法的分类49
3.2团体创新方法49
3.2.1头脑风暴法49
3.2.2头脑风暴法的类型53
3.3设问型创新方法55
3.3.1典型方法——奥斯本检核表法55
3.3.2引申方法——和田十二法等60
3.4类比型创新方法65
3.4.1典型方法——综摄法65
3.4.2引申方法——模拟法68
3.5列举型创新方法70
3.5.1典型方法——属性列举法70
3.5.2引申方法——缺点列举法等71
3.6组分型创新方法76
3.6.1信息交合法77
3.6.2同类组合法78
3.6.3异类组合法79
3.6.4主体附加组合法80
3.7TRIZ理论及应用案例81
3.7.1TRIZ理论概述81
3.7.2TRIZ理论的体系结构83
3.7.3TRIZ原理的应用案例分析87
思维与训练90

第4章创业者与创业团队92
4.1创业者概述93
4.1.1创业者的内涵94
4.1.2创业者的特征96
4.1.3创业者的基本要素99
4.1.4创业者必备的能力101
4.2创业团队概述102
4.2.1创业团队的内涵与特征102
4.2.2创业团队的作用和意义106
4.3创业团队的组建107
4.3.1创业团队的组建原则107
4.3.2创业团队的组建过程108
4.4创业团队的管理109
4.4.1创业团队成员的激励109
4.4.2创业团队的冲突管理110
思维与训练112

第5章创业机会与创业风险113
5.1创业机会概述113
5.1.1创业机会的概念及特征113
5.1.2创业机会的来源及类型114
5.1.3识别创业机会118
5.1.4创业机会的识别方法118
5.2创业机会的评价119
5.2.1创业机会评价的内容119
5.2.2创业机会的评价准则120
5.2.3创业机会的评价方法121
5.3创业风险及防范123
5.3.1创业风险的概念与特征123
5.3.2大学生创业过程中常见的风险124
5.3.3大学生创业风险防范对策128
思维与训练130

第6章创业资源132
6.1创业资源概述133
6.1.1创业资源的内涵133
6.1.2创业资源的分类133
6.1.3创业资源的作用135
6.2创业资源的整合136
6.2.1创业资源整合的内涵136
6.2.2创业资源整合的过程136
6.2.3创业资源整合的原则140
6.2.4创业资源的管理142
6.2.5创业资源的开发方法145
思维与训练146

第7章创业市场147
7.1市场调查147
7.1.1市场调查的内容147
7.1.2市场调查的方法148
7.1.3市场调查的步骤149
7.2创业市场认知151
7.2.1市场及其类型151
7.2.2市场细分153
7.2.3目标市场选择155
7.2.4市场定位157
7.3创业市场评估159
7.3.1目标顾客评估（STP战略）159
7.3.2动态分析法（SWOT）159
7.3.3市场营销策略（4P）162
7.3.4创业不同时期的营销战略164
7.4市场营销概述166
7.4.1市场营销分类166
7.4.2市场营销推广168
7.4.3市场营销策划169
7.4.4网络营销172
思维与训练173

第8章财务管理174
8.1创业初期财务管理要点175
8.1.1新创企业财务管理的含义175
8.1.2财务管理的基础观念176
8.1.3财务管理中的基本财务概念178
8.1.4新创企业财务管理中存在的主要问题179
8.1.5新创企业财务管理的目标180
8.1.6新创企业财务管理的重点内容180
8.2资本预算181
8.2.1财务预测182
8.2.2现金流量184
8.2.3资本预算的方法186
思维与训练187

第9章商业模式189
9.1商业模式设计189
9.1.1商业模式的定义和本质189
9.1.2商业模式的要素191
9.1.3商业模式设计（开发）的特点193
9.1.4商业模式与战略的关系194
9.1.5基于价值链的商业模式的营利逻辑195
9.2商业模式的设计197
9.2.1商业模式设计的思路和方法197
9.2.2商业模式创新的逻辑与方法198
9.2.3商业模式画布200
9.2.4商业模式的检验与评价201
思维与训练202

第10章新企业的创办203
10.1企业组织形式203
10.1.1企业的概念203
10.1.2企业组织形式的内涵204
10.1.3企业组织形式的分类204
10.2新企业的设立206
10.2.1新企业的注册流程206
10.2.2新企业相关文件的编写212
10.2.3创业必须了解的相关法律214
思维与训练216

第11章创业计划书217
11.1创业计划概述218
11.1.1创业计划的定义218
11.1.2创业计划的作用219
11.1.3创业计划书的编写原则220
11.1.4创业计划书的分类221
11.2创业计划书的撰写内容及技巧222
11.2.1创业计划书的结构框架222
11.2.2创业计划书的主要内容222
11.2.3创业计划书的撰写技巧232
思维与训练233

参考文献235