本书立足于“再工业化”战略的深层次内涵与战略特征，重点聚焦发达国家“再工业化”战略的主要战略举措，在发达国家实施“再工业化”战略的背景下，剖析制约我国制造业转型发展的瓶颈，并提出加快提升我国制造业竞争能力、实现我国制造业可持续性发展的对策建议，为有效应对发达经济体“再工业化”战略，加快我国制造业转型升级献计献策。

任正非曾说："企业管理的目标就是流程化组织建设。”如何立足企业实际，推进流程化组织建设是很多企业面临的重要课题。本书遵循组织设计的理论逻辑，参照华为流程化组织建设的实践，同时融合阿里巴巴、字节跳动、小米、美团、美的等标杆企业组织建设经验，深入浅出地阐述了以业务为驱动的流程化组织设计方法。本书包括认知组织、战略与经营、业

本教材编写模式是根据“MES课程开发模式”，针对职业岗位规范，以实用主义哲学为指导思想，使学习者获得社会生产活动中所需的实际技能，本书由“模块——学习情境——实训场景——实例任务”为主线，属于项目课程、任务引领型。在内容方面，由“基础知识”、“运单”、“包装”、“操作术语解析”四个学习情境构建“模块一概论”，由“收派员

书旨在深度挖掘华为的成功逻辑，以华为的管理体系建设为主线，通过纪实故事回顾华为的成长历史，然后对华为目前遭遇的不平等制裁进行剖析与反思，最后对华为经验的普遍适用性进行分类说明，为读者带来启发。本书的读者对象包括企业管理者及对管理学感兴趣者，同时适合希望了解华为管理体系建设的读者。希望本书能够成为理解华为和企业管理变革的

华为是一家持续成功的卓越企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华

怎样加快项目或订单的获取和交付，实现高效增长？怎样提高部门之间、员工之间的协作效率或人效？怎样判断并从根本上提升企业经营管理的真实水平？怎样达到高性价比数字化转型的条件？ 对于这四个难题，华为1992～2019年增效十倍并增长八千余倍的真实历程从横向上给出了答案：拉通。从推到拉有16个优势。拉通符合物理学原理，吸收了精

本书考察自1870年代至1937年全面抗战爆发前，中国与日本、美国、欧洲国家及相关电信企业围绕中国的电信利权而展开的中外交涉过程，阐明中国是如何通过国际电报网络的构建与运用以因应近代全球通信网的形成与变迁，揭示围绕国际通信专利权而展开的多国间协调与对立关系的演变。

数字化转型是当下全社会的共识，不只是电信运营商的政企业务在转型，各种政企数字化服务商也在蓬勃崛起。这种新的形势给电信运营商政企营销部门提出了很多艰巨的问题与挑战。本书既总结了作者多年来政企营销培训的知识体系，又根据数字化创新业务的特点进行了很多创新，同时还提供了大量来自一线的实战案例和经验总结。全书共10章。第1章介绍

本书诠释了华为为什么要把以客户为中心作为核心价值观，围绕华为整体业务管理理念的“一个中心两个基本点”展开阐述。每篇都以WHY(为什么)、WHAT(是什么)、HOW(如何做)、HOW(如何衡量)的经典结构来阐述，还将华为公司内部培训使用的部分胶片作为每章小结，同时增加了华为公司培训使用的研讨题和内部培训材料部分插图。

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